创新会议形式 提升管理水平  

为了加强和提升集团各在建项目现场施工管理水平，在李建淮总经理的要求下，公司将12月份的工作例会采用了“走出会议室，进入项目部”的会议创新形式，并选择在淮安国际中小企业创业园二期项目部召开。

会议开始前，李建淮总经理要求集团各在建项目部经理、技术总工、安全人员秉着“红红脸，出出汗，查找问题”的原则观看施工现场，找漏洞、查隐患、促整改、保安全、稳质量、树品牌。

在随后的会议上，李建淮总经理要求各项目经理及全体与会同志 “关起门来，狠找差距”，就淮安国际中小企业创业园二期项目施工现场存在的问题进行点评。

虽然该项目从施工前期准备和施工现场管理得到了建设单位的肯定，但也不能懈怠，必须好中求优。经过各抒己见，最后由集团总工概括了七条整改意见。

  最后李建淮总经理要求：坚持问题导向，狠抓落实整改，务必在五个工作日内确保整改到位且将整改情况上报质安部。并希望通过此次剖析，集团各职能部门和各项目部尽快提升管理水平，迅速融入交通控股高质量发展的快车道。